消费者下单后，从附近的前置仓发货，0.51小时内即可送达。线上下单，线下即时发货的生鲜预仓模式，大大提高了发货效率，减少了生鲜的损耗，提升了消费体验，满足了消费者对生鲜的快速即时购买需求。生鲜前置仓模式与其他生鲜电商模式最大的区别在于，它在居民区周边1.5km设立了一个面积约为100㎡的前置仓。
5、在国内做 生鲜电商有发展前景吗?生鲜食品电商是一个前途无量的行业，前路坎坷。有独特的优点和缺点。优点:1。生鲜食品电商毛利高！在已知的消费品中，生鲜食品的毛利可以说是最高的，没有之一。百货产品的毛利只有在某些品类(不包括避孕套)才能达到20%，这是一个比较高的数字，但是生鲜食品基本可以达到40%以上，比如不起眼的白萝卜，利润可以达到60%，有的品类可以超过100%。
因为生鲜食品是日常必需品，而且比衣服、电器购买的时间都不长，一旦用户在生鲜网站上形成购物习惯，用户一周内平均登录网站的次数会远远高于垂直B2C，而且由于这类网站购物基本都是三口之家，客单价高，那么3。抗风险性高！经济形势不好的时候，客户可能不买奢侈品，或者选择大额消费，或者取消旅行计划，但是客户不可能选择不买生鲜日常用户。
6、现在的 生鲜行业前景怎么样生鲜电商行业主要品牌:每日优鲜(MF)、丁咚购物(DDL)、华英农业()、金火腿()、光明地产()、苏宁后来()本文核心数据:丁咚购物履约率、前置仓资产化模式导致企业资金链持续短缺生鲜前置仓模式主要是“城市分拣中心”两级分布式仓储体系每个前置仓都是中小型的仓储配送中心，总部的中心仓只需要给前置仓供货。
线上下单，线下即时发货的生鲜预仓模式，大大提高了发货效率，减少了生鲜的损耗，提升了消费体验，满足了消费者对生鲜的快速即时购买需求。生鲜前置仓模式与其他生鲜电商模式最大的区别在于，它在居民区周边1.5km设立了一个面积约为100㎡的前置仓。前仓调拨、租金(仓库)、包装(仓储管理)、配送(骑手)等运营和环节构成了高额的履约费用，造成了生鲜前仓模式生鲜电商平台资金链的持续紧张。
7、传统 生鲜配送行业 库存管理难,损耗无法精准统计,有什么好的管理软件推...其实库存管理最重要的是管好货。如果货物管理得好，货物进出仓库准确无误，那么损失自然也就算进去了。在库存的管理中，A进B出，有无入库，有无入库，登记有库存的，实际有库存的和无的等等，都是损失统计困难的原因。比如西红柿，西红柿在，结果是西红柿，所以才会出现上述现象。那么好的经营方式库存就是把商品经营好。同样的商品只有一个名字，不要土豆土豆。以上不良现象80%以上是可以避免的，另外20%是管理员的责任。
8、目前 生鲜电商的供应链存在哪些问题1。供应链决定毛利率。比如进口肉制品，如果从海外进口，价格会很低，毛利率在50%以上。如果只是通过传统第三方渠道拿货，毛利率能达到30%就很不错了。很多做B2C 生鲜的电商不赚钱，但是淘宝上有很多卖特色水果的卖家还是赚钱的。2.供应链决定库存 loss，好货会更耐储运，保质期更长，二次筛选后次品更少。
有些生鲜电商亏损十几个点，做的好的可以控制在三五个点以内。很多生鲜电商在定价上并不便宜，但是最后算毛利率的时候并不高，因为毛利率已经被亏损吃光了。3.供应链决定了用户体验、口碑和回头率。用户的核心是购买商品，这只是一个方面。JD.COM以前做过阿克苏苹果，我买过，外观很差。一旦买了就不想买第二次，对JD.COM生鲜的直接感觉很差。
9、怎样控制 生鲜损耗?Control 生鲜亏损的基本对策主要包括以下四点:1。版面调整根据季节变化和销量调整陈列数量；2.采购管理按照库存天(13天)控制，先进先出；3.加工管理加工的商品要分多次加工，以新鲜(少花钱多办事)为原则，通过增加加工次数来调整生产数量；4、陈列调整避免商品陈列的死角，让商品从开店到闭店都有明确的位置陈列。
一般来说，控制23天销售的拿货量就够了。去天天水果店销售数据看看每个单品类的受欢迎程度，以及卖的怎么样，用销量来确定拿货的数量。举个例子，如果你两天只能买三颗葡萄，那么你可以拿34颗葡萄，2.不要让水果这么快变坏。平时要熟悉水果的一些保鲜技巧，水果应该常温保存还是冷藏保存，如何包装保存水果等，，而且多学，记得多练多练看效果。
